WAS MACHT EIGENTLICH UNSER PRODUKTMANAGEMENT?
Das Produktmanagement ist unser Maschinenraum. Hier entstehen neue ROY ROBSON-Teile „from scratch“, die unsere Geschichte in die Zukunft tragen. Das Ziel? Das Fashion Statement von ROY ROBSON zu formulieren, für neue Generationen zu übersetzen und dafür zu sorgen, dass der rote Faden der Marke eng mit jedem Produkt verwoben ist.
ROY ROBSON HAT SEINEN FIT
GEFUNDEN. DAS
PRODUKTMANAGEMENT
ARBEITET TAGTÄGLICH
DARAN, DASS JEDES NEUE TEIL
AUCH DAZU PASST.
Nadine, Produktmanagement
Interview
mit Nadine
ÜBER DEN SPAGAT ZWISCHEN TRADITION UND ZUKUNFT
Als ROY ROBSON produzieren wir einen großen Teil unserer Menswear in unserem Werk in Izmir selbst. Nadine aus dem Produktmanagement sorgt dafür, dass auch die Produkte, die nicht dort gefertigt werden, den ROY ROBSON-Fit haben. Um den Total Look zu komplettieren, arbeitet sie in ihrem Team an Jacken, Strick, T-Shirts, Sweatshirts, Accessoires und Schuhen.
Was ist eure übergeordnete Aufgabe im Team?
Wir wollen das richtige Produkt zum richtigen Zeitpunkt zum richtigen Preis mit der richtigen Qualität für unseren Kunden kreieren. Als Marke stehen wir auf den ersten Blick für den Anzug, aber wir bauen eine ganze Welt drum herum. Damit die Kollektionen auffallen, setzen wir Spitzen. Das sind vielleicht nicht die Teile mit den höchsten Stückzahlen, aber sie sichern die Zukunft. Wir sind der Filter, der durch die Kundenbrille schaut und entscheidet, wie weit wir springen können. Denn wir wollen zwar zeitgemäß sein, aber es muss trotzdem ein ROY ROBSON-Teil sein und verstanden werden.
Was macht die Aufgabe besonders spannend?
ROY ROBSON ist ein Familienunternehmen mit Heritage. Wir nehmen die Geschichte und unsere Werte auf und tragen sie über unsere Produkte in die Zukunft. Weil wir Produktmanagement so definieren, dass die kreative Arbeit ein wichtiger Teil davon ist, können wir unsere Ideen von Anfang bis Ende begleiten. Besonders spannend ist der Moment, wenn unser Visual Merchandise Team eine Kollektion das erste Mal im Showroom aufbaut. Da werden unsere Ideen und Boards Realität.
Was macht euch als Team aus?
Jeder Teil des Teams bringt einen eigenen Hintergrund, die eigene Erfahrung und eine eigene Perspektive ein. Es entsteht ein Ping-Pong-Effekt, weil wir uns gegenseitig pushen und die Bälle zuspielen. Und deswegen sind wir im Team besser. Man hat hier die Chance, den eigenen Arbeitsbereich zu gestalten. Aber was uns alle verbindet, ist der Antrieb, ein langlebiges und nachhaltiges Produkt zu schaffen. Das fängt bei der Stoffauswahl an und geht über den Fit bis hin in die kleinsten Details. In alle unsere Teile fließt viel Liebe und Fokus ein. Das kann man, glaube ich, auch spüren und fühlen.
Wenn wir über Lieblings-ROY ROBSON-Teile sprechen, ist das Produktmanagement natürlich besonders befangen. Für Nadine sind es die Produkte, in die am meisten Detailarbeit einfließt und die trendbewusst sind. Das können Jacken, Strickteile oder auch
Accessoires. sein. „Daneben sind die ‚Cherry-on-the-Cake-Teile‘ der Kollektionen immer Lieblingsteile. Wenn da die ersten Prototypen kommen, feiern wir sie.“
