Sébastien a longtemps travaillé pour de grands groupes, c’est pourquoi il a été particulièrement attiré par le passage à une entreprise familiale. Ici, les distances sont plus courtes et les liens sont étroits. Cela aide à prendre des décisions rapidement et sur un pied d’égalité.

Quelle est votre mission principale ?

C’est nous qui documentons toutes les opérations, qui traitons avec l’administration fiscale et les autres autorités et qui, en fin de compte, établissons les chiffres qui indiquent comment nous nous situons en tant qu’entreprise. Si nous avons réalisé un bon chiffre d’affaires et des bénéfices ou non. C’est pourquoi nous sommes en quelque sorte l’arrière-plan et la connaissance pour les décisions importantes. Ou la raison en chiffres, pour une sécurité de planification maximale. Et pas seulement pour la direction, mais pour tous les services.

Qu’est-ce qui rend cette tâche particulièrement passionnante ?
Parfois, ce que nous faisons peut paraître très sec. Mais ce n’est pas forcément le cas. Notre travail est fortement axé sur le produit. C’est pourquoi nous travaillons beaucoup avec les ventes et la gestion des produits. Il s’agit de questions telles que : « Quel prix pouvons-nous envisager pour les produits ?

nos produits le permettent ? » ou « Quelle position de prix est la bonne pour le commerce ? Prenons un exemple : Nous pouvons estimer assez rapidement si les costumes que nous fabriquons dans notre usine sont financièrement viables. Il y a bien sûr les coûts de production, mais aussi la livraison. Et la maison de couture veut aussi gagner quelque chose. Nous avons un œil sur les budgets, nous pouvons estimer quelles sont les marges et nous faisons savoir si nous sommes à court quelque part. Nous avons un standard de qualité très élevé, il est donc important que nous puissions nous le permettre.

Qu’est-ce qui fait de vous une équipe ?
Nous voulons fondamentalement être rapides et à jour et ne pas faire d’erreurs. C’est pourquoi nous devons nous concentrer et traiter les sujets avec prudence. Sur certains points, nous n’avons pas beaucoup de marge de manœuvre dans notre travail. Mais ce qui est très important, c’est que nous voulons garder notre décontraction. Nous ne sommes pas un département où chacun travaille dans son coin. J’aime qu’on discute plus souvent. Nous voulons une ambiance de travail agréable. Et interpréter tout le thème de la finance de la manière la plus moderne possible, pas aussi vieille et poussiéreuse qu’elle l’était autrefois.