COSA FA LA NOSTRA PIANIFICAZIONE DELLA PRODUZIONE?
A prima vista, la pianificazione della produzione può sembrare un ingranaggio piuttosto piccolo nella ruota di ROY ROBSON, ma è essenziale. Questo perché il team trasforma gli ordini dei clienti in ordini di produzione molto specifici. L’obiettivo? Assicurarsi che i materiali giusti entrino in produzione al momento giusto, nel posto giusto, nella giusta qualità e quantità e che tutto fili liscio.


LA PIANIFICAZIONE DELLA PRODUZIONE
EVIDENZIA SOPRATTUTTO UNA COSA:
MULTITASKING.
“Siamo un centro in cui confluiscono molte cose. Tra le vendite, gli acquisti, la produzione, il reparto di modellazione e la logistica, dobbiamo trovare risposte rapide a domande dettagliate e destreggiarci tra grandi numeri e scadenze strette allo stesso tempo.”
Christiane, Pianificazione della produzione
Intervista
con Christiane
SUL COMPLESSO DETTAGLIO DOMINO NELLA PIANIFICAZIONE DELLA PRODUZIONE
Christiane ha una formazione da sarta su misura ed è appassionata di abbigliamento maschile fatto per durare nel tempo. Ha iniziato a lavorare in ROY ROBSON nel 2012, inizialmente nel reparto modelli. Oggi lavora nella pianificazione della produzione per garantire che la produzione funzioni come un orologio.
Qual è il tuo compito principale nel team?
Tutto ciò che ha a che fare con la produzione viene riunito qui. Ci coordiniamo tra le vendite,
gli acquisti, la produzione, il reparto di modellazione e la logistica.
Si va dalla creazione di documenti importanti e
la fornitura di layout alla
definizione di date e quantità specifiche per
i nostri articoli e alla determinazione delle capacità
di produzione fino alla pianificazione annuale per il nostro stabilimento di produzione a Izmir. È un’incredibile cascata di dettagli. Spesso lavoriamo su più cantieri contemporaneamente, quindi il multitasking è un problema.
Cosa rende il lavoro particolarmente eccitante?
Il nostro obiettivo è sempre quello di garantire che nessun pezzo si guasti. Altrimenti, il reparto vendite avrebbe il problema di spiegare ai propri clienti che i pezzi ordinati non arriveranno. A volte non è così facile. Un esempio: le tessiture ci consegnano i tessuti ordinati in balle. Naturalmente vogliamo tagliare la materia prima nel modo più efficiente possibile, in modo da ridurre al minimo gli sprechi. Ma se la merce consegnata è solo
è più stretto di qualche centimetro rispetto a quanto specificato digitalmente, questo può avere un impatto notevole. Se la larghezza è inferiore, abbiamo subito bisogno di una lunghezza maggiore. Ma siamo sempre in stretto contatto con il nostro team di produzione, che ci fa sapere se qualcosa non va bene. Il nostro lavoro è praticamente perfetto se tutto funziona nel modo più silenzioso possibile e se non si sente nulla dalla produzione.
Quali qualità sono importanti nel tuo lavoro?
Abbiamo a che fare con molte persone diverse. È importante essere cordiali con tutti e trasmettere affidabilità. A volte abbiamo a che fare con quantità molto grandi e dobbiamo assumerci la responsabilità di garantire che tutto vada bene. Anche se facciamo molte cose in digitale, è utile sapere con quali materie prime lavoriamo, come funziona il taglio e cosa significano gli scarti.
Cosa apprezzi di più di ROY ROBSON come datore di lavoro?
In generale, mi sento molto ben assistito qui. Questo è dovuto principalmente al fatto che ROY ROBSON è un’azienda a conduzione familiare. Lo si vede nei nostri rapporti reciproci ed è sicuramente uno dei motivi per cui sono qui da così tanto tempo.


ROY ROBSON TOP PICKS
Nella pianificazione della produzione ci sono spesso linee guida e regole chiare. Quando si tratta di abiti, Christiane trova particolarmente eccitante che questi vengano infranti. “Mi piacciono molto gli abiti, ma soprattutto lestorie di ‘abiti spezzati’ che sono sicuramente adatti al mondo degli affari ma sono più insoliti. Ad esempio, se la giacca è di un colore o di una fantasia diversa rispetto ai pantaloni del completo”.


