¿QUÉ HACE REALMENTE NUESTRA PLANIFICACIÓN DE LA PRODUCCIÓN?
A primera vista, la planificación de la producción puede parecer un engranaje más bien pequeño en la rueda de ROY ROBSON, pero es esencial. Esto se debe a que el equipo transforma los pedidos de los clientes en órdenes de producción muy específicas. ¿El objetivo? Garantizar que los materiales adecuados lleguen a la producción en el momento adecuado, en el lugar adecuado, en la calidad y cantidad adecuadas, y que todo funcione sin problemas.
PLANIFICACIÓN DE LA PRODUCCIÓN
DESTACA UNA COSA POR ENCIMA DE TODO:
MULTITAREA.
«Somos un centro donde confluyen muchas cosas. Entre ventas, compras, producción, el departamento de modelado y logística, tenemos que encontrar respuestas rápidas a preguntas detalladas y hacer malabarismos con grandes cifras y plazos ajustados al mismo tiempo.»
Christiane, Planificación de la producción
Entrevista
con Christiane
SOBRE EL COMPLEJO DETALLE DOMINÓ EN LA PLANIFICACIÓN DE LA PRODUCCIÓN
Christiane es sastre a medida y le apasiona la ropa de hombre hecha para durar. Empezó a trabajar en ROY ROBSON en 2012, inicialmente en el departamento de patronaje. Hoy trabaja en la planificación de la producción para garantizar que la producción funcione como un reloj.
¿Cuál es tu tarea principal en el equipo?
Aquí confluye todo lo que tiene que ver con la producción. Nos coordinamos entre ventas,
compras, producción, el departamento de modelado y logística.
Va desde la creación de documentos importantes y
la provisión de diseños hasta la
definición de fechas y cantidades específicas para
nuestros artículos y la determinación de las capacidades
de producción, pasando por la planificación anual de nuestra planta de producción en Izmir. Es una increíble cascada de detalles. A menudo trabajamos en muchas obras al mismo tiempo, por lo que la multitarea es un problema.
¿Qué hace que el trabajo sea especialmente apasionante?
Nuestro objetivo es garantizar siempre que no falle ninguna pieza. De lo contrario, el departamento de ventas tendría el problema de explicar a sus clientes que las piezas pedidas no llegarán. A veces no es tan fácil. Un ejemplo: las tejedurías nos entregan los tejidos que pedimos en balas. Naturalmente, queremos cortar la materia prima de la forma más eficiente posible para que haya el menor desperdicio posible. Pero si la mercancía entregada es sólo
es unos centímetros más estrecha de lo especificado digitalmente, esto puede tener un gran impacto. Si la anchura es menor, rápidamente necesitamos más longitud. Pero siempre estamos en estrecho contacto con nuestro equipo de producción, que nos avisa si algo no encaja. Básicamente, nuestro trabajo está perfectamente hecho si todo funciona lo más silenciosamente posible y no se oye nada procedente de producción.
¿Qué cualidades son importantes en tu trabajo?
Tratamos con muchas personas diferentes. Es importante que seamos amables con todo el mundo y que transmitamos fiabilidad. A veces tratamos con cantidades muy grandes y tenemos que responsabilizarnos de que todo encaje. Aunque hacemos muchas cosas digitalmente, ayuda saber con qué materias primas trabajamos, cómo funciona el corte y qué significan en última instancia los recortes.
¿Qué es lo que más valoras de ROY ROBSON como empleador?
En general, me siento muy bien atendido aquí. Esto se debe principalmente a que ROY ROBSON es una empresa familiar. Eso se nota en el trato entre nosotros y es sin duda una de las razones por las que llevo aquí tanto tiempo.
ROY ROBSON TOP PICKS
A menudo hay directrices y reglas claras en la planificación de la producción. Cuando se trata de trajes, Christiane encuentra especialmente emocionante que a veces se rompan. «Me gustan mucho los trajes, pero sobre todolas historias de ‘trajes rotos ‘ que son definitivamente adecuados para los negocios, pero son más inusuales. Por ejemplo, si la chaqueta es de un color o estampado distinto al del pantalón del traje».
