¿QUÉ HACE REALMENTE NUESTRO DEPARTAMENTO FINANCIERO?
El departamento financiero: es la contabilidad y el control financiero. Son los guardianes de las cifras de ROY ROBSON y, por tanto, aportan un ingrediente muy importante a la toma de decisiones cotidianas y estratégicas . ¿El objetivo? La máxima seguridad de planificación. Pero lo más importante es no perderse la diversión.
EL DEPARTAMENTO FINANCIERO QUIZÁS NO SEA LO PRIMERO QUE TE VIENE A LA MENTE CUANDO PIENSAS EN LA MODA.
PERO SU PAPEL ES CUALQUIER COSA MENOS TRIVIAL.
«Si como departamento fuéramos una prenda de vestir, probablemente seríamos un par de calcetines. No siempre se consideran tan importantes a primera vista, pero son absolutamente esenciales. Puedes llevar zapatos descalzos, pero entonces te salen ampollas muy rápidamente».
Sebastián, Departamento de Finanzas
Entrevista
con Sebastian
ACERCA DE La interacción entre FIABILIDAD Y SEGURIDAD
Sebastián ha trabajado durante mucho tiempo para grandes empresas, por lo que el cambio a una empresa familiar le resultó especialmente atractivo. Aquí las líneas de comunicación son más cortas y la gente está muy unida. Eso ayuda a tomar decisiones rápidamente y en pie de igualdad.
¿Cuál es tu tarea principal?
Somos quienes documentamos todas las transacciones empresariales, tratamos con Hacienda y otras autoridades y, en última instancia, recopilamos las cifras que muestran cómo nos va como empresa. Si hemos facturado y obtenido beneficios o no. Por eso somos como el fondo y el conocimiento para las decisiones importantes. O la razón en cifras, para la máxima seguridad de planificación. Y no sólo para la dirección, sino para todos los departamentos.
¿Qué hace que el trabajo sea especialmente apasionante?
A veces lo que hacemos suena muy árido. Pero no tiene por qué serlo. Nuestro trabajo está muy centrado en el producto. Por eso trabajamos mucho con ventas y gestión de productos. Esto implica preguntas como: «¿Qué precio podemos permitirnos para
permiten nuestros productos?» o «¿Qué posición de precios es la adecuada para los minoristas?». Un ejemplo: Podemos evaluar rápidamente si los trajes que fabricamos en nuestro centro de producción son económicamente viables. Por supuesto, están los costes de producción, pero también los de entrega. Y la casa de moda también quiere ganar algo. Vigilamos los presupuestos, podemos estimar los márgenes y hacerles saber si las cosas se tuercen en alguna parte. Tenemos un nivel de calidad muy alto, así que es importante que podamos permitírnoslo.
¿Qué os convierte en un equipo?
Siempre queremos ser rápidos y estar al día y no cometer errores. Por eso tenemos que tratar los asuntos de forma centrada y cuidadosa. No hay mucho margen de maniobra en nuestro trabajo cuando se trata de ciertas cosas. Pero lo que es muy importante es que queremos mantener las cosas relajadas. No somos un departamento en el que cada uno trabaja para sí mismo. Creo que es bueno charlar más a menudo. Queremos un ambiente de trabajo agradable. E interpretar todo el tema de las finanzas de la forma más moderna posible, no tan antigua y polvorienta como solía ser.
ROY ROBSON TOP PICKS
Sebastian tiene una relación especial con la marca, ya que celebró su boda con un traje ROY ROBSON. Hoy, sin embargo, prefiere ir informal. En su armario hay camisetas, pantalones y zapatillas de ROY ROBSON, que juntos crean un look con el que se siente cómodo todos los días.
